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2月27日,利客來集團2019年度工作會議在喜客來湘潭路酒店盛大召開,集團主管以上380余人參會。

    會議由董事長主持,會議首先由黨委書記楊勛先發言,楊書記就分管的黨建、團建、工會、婦女等工作作了打算,在加強黨員管理、發揮好工青婦作用、加強黨紀黨規建設和關心職工具體措施等方面做了詳細表述。楊書記強調:我們必須理清思路、點燃激情、咬定目標、勇毅篤行,以永不服輸的氣魄,全身心地投入到新一年的工作中。董事長總結說:“經濟是基礎,政治是指導,精神文明是表現。我們在抓好經濟建設的同時要注重政治引領和精神支柱的貫徹,讓大家變成有理想、有目標、有知識、有智慧的新時代一份子。只有大家覺悟提高了,思想進步了,精氣神足了,才能有利于促進和推動經濟工作走上新臺階。

    副總裁王本臣就分管的酒店、基建工作作了部署,明確了新的方向,制定了新的標準。王總引用名言總結“領導就是工作;管理就是實踐; 實踐無須天才,需要的只是付諸行動。2019年讓我們抖起精神、立即行動,馬上去做。”酒店業態代表——喜客來即墨大酒店總經理賈永萍表了決心。董事長總結說:“酒店業是我們新興產業的主體,2018年取得了好成績,亮點頻多也是我們今后的主攻方向,發展潛力大、市場廣闊,這個行業大有作為。基礎建設方面,今年是利客來成立以來任務最多、最艱巨的一年,項目多、任務重、壓力大,但也是考驗我們應變能力、適應能力、堅強意志力的試金石。”

    副總裁蘭平就分管的購物中心業態作了工作規劃,關于重點抓好各購物中心工作制訂出了打算,目標明確、任務清晰。蘭總強調:2019年危機與機遇并存,這一年將是我們提倡實干意識,同心同德,發揮斗爭精神,迎接市場挑戰,夯實商場管理基礎,搶奪市場份額站穩腳跟的一年。我們將堅持以經濟效益為核心的指導思想,向調整和管理要效益,全面提高商場專業化管理水平,促進各項工作的良性開展,出色完成集團下達的各項經營指標。購物中心業態代表——平度購物中心總經理姜志強表了決心。董事長總結說:“購物中心是我們零售業的主體,是必須抓好的市場,購物中心強利客來就強,它在地區中的影響至關重要,是我們站住腳跟的關鍵一步,必須是精兵強將,要優先抓好它,利客來的名字才能叫得響亮。”

    副總裁王紅麗就分管的超市連鎖配送、青菓公司和超市事業部工作作了計劃安排,根據采購工作的特殊性與鄉鎮超市的艱苦性,制定了規劃和發展目標。并表態:充滿挑戰的2019年已經到來,我們兩個專業公司和超市事業部將發揮自身內部能量,精耕細作,打造全新的競爭力 ,“功崇惟志,業廣惟勤”,全體人員將本著堅韌不拔、鍥而不舍的精神,為全面完成2019年的各項指標而努力奮斗,共同譜寫企業發展的新篇章。超市事業部代表——公園生活廣場總經理矯輝敏,專業公司代表——青菓公司總經理顧艷也分別就自己分管的工作做了表態。董事長總結說:“采購是商業工作的重點,是銷售工作的基礎。采購部門肩負著進銷存的擔子,擔子挑的穩,就得有好筋骨,所以采購隊伍的建設非常重要,要有能吃苦、敢打拼、懂業務、思想好、品德優的人才,才能挑起這副重擔。鄉鎮超市是我們振興新農村的標志性工程,它既有前途也有風險,盈利能力好與壞是我們占住市場的唯一條件,工作條件艱苦、招商難,一塊難啃的硬骨頭,所以需要有一批敢打硬拼、吃苦耐勞、舍小家為大家的好員工,才能堅持下去、發展下去、成功下去、生存下去。

    總裁助理孫旭峰就分管的信息和財務工作做了發言,孫總就強化提升財務管理與服務水平、推進管理空白區域的信息化覆蓋、積極探討財務管理新模式、規劃構建新一代利客來云系統,向信息化2.0時代演變和培養企業所需的人才等方面做了工作作了部署打算,其中心思想是強化管理、深化服務、當好參謀。信息工作代表——集團信息部招吉斌作了表態。董事長總結說:“信息與財務均是企業必不可少的部門,既要堅持原則、嚴格管理,又要熱情服務,當好參謀,這樣才能受到經營部門的愛戴和尊敬,才能為企業保駕護航。望你們盡職盡責,幫助基層提高管理水平,做好幕后英雄。”

    隨后董事長作了重要講話,他強調:良好的開端是成功的一半,工作要有計劃,制訂目標非常重要,但要達到制訂的目標是一個艱辛的過程,沒有任何捷徑,只有付出才有收獲,上天不會掉餡餅,只有靠自己、靠身邊的同事一起努力和打拼,才能完成制訂的目標。同時,董事長提出以下幾點要求:

    一、敢作為,抓落實。制訂指標任務不能當成形式,落實好才是關鍵,在落實的過程中會遇到很多困難,需要我們敢作為、敢擔當,特別是主要負責人,要親力親為,親自指揮,親自帶頭干,要以身作則,雷厲風行,要用“身影”指揮在現場,不能光用“聲音”指揮唱高調。真抓實干才能成就夢想,并要有耐性、韌性,持之以恒、久久為功,要有抓鐵留痕、踏石留印和釘釘子的精神。

    二、居安思危,多問幾個為什么。居安思危是作為責任人起碼的素質,要看到問題的實質,未雨綢繆,提前預防、謀劃、準備,只有先行一步敬業于勤才能實現理想的目標。多問幾個為什么,一問自己有沒有工作激情,是否還有干事創業的熱情,在困難的時候更能識出“烈火真金”;二問自己帶頭作用如何,是否腳踏實地,是否吃苦在前享受在后;三問自己的工作不如別人差別在哪,是否虛心好學,是否始終覺得自己正確,錯都在別人;四問自己的人生工作標準是什么,是做一個德才兼備積極向上對社會有用的人,還是碌碌無為,得過且過混日子,胸無志向。多問幾個為什么是正能量,是好事,越問越明亮,越問越有價值,就能問出一片新天地。

    三、要自信,活出個樣來給別人看。自信是人生中最大的優點,不被挫折所嚇倒,干什么像什么,干到極致,這是自信的標志。人活著不光是為自己活著,要有正確的價值觀、人生觀。人活

著是為別人、為家庭、為社會而活著,所以要活出個樣來,讓人看看,活的有價值,人生在世就一次,要干點事才能留下足跡,無論為誰都應該留下點什么,才算沒有白活。所以我們不能虛度一生,荒廢人生,不但要做好,更要做出個樣子讓大家看看,做一個讓大家信服、敬重、學習的人,才是人生的一大榮耀,否則就是遺憾。

    四、處理好上下級關系,領導與被領導的關系。上下級關系、同事之間的人際關系是非常難處理的關系,因人的性格差異,知識能力水平的差異,道德水準與世界觀的差異,以及家庭教育的差異,每一個人的表現形式是不一樣的,如何將千差萬別的人集聚在一起,又能風雨同舟、肝膽相照、齊心協力的團結在一起,需要領導者的能力、水平和智慧,光用嘴說不行,光用帶頭作用也不行,需要綜合施策,相互兼顧,最重要的一點就是領導者要大公無私,辦事公開,公平透明,按規矩行事,按品德做人,按行動服人,不能太傲慢。下級的同志也要理性的看待上級,領導是人,難免犯錯誤,也難免做到每個人都滿意,順每個人的心意,再偉大的圣人也做不到,這也是規律,只要把大多數的人匯集在一起,做大多數都能接受的事情足矣。所以大家也要有寬仁的心,正確對待上級,理解領導。只有上級熱愛下級、相信下級,下級尊敬上級、理解上級才能形成一個團結有力量的團隊,就能戰勝任何困難。

    同志們,我們的目標已經確定,前進的號角已經吹響,大家要有炸碉堡、攻山頭的勇氣去戰勝一切,完好任務,交上答卷。

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